金路集团召开节后“收心会”暨 2019年生产经营工作动员会

作者:四川金路集团      所属栏目:公司动态 更新日期:2019-02-22 17:18:10

新年新气象,新年新规划。220日,春节长假后上班第一天,集团组织节后“收心会”暨2019年生产经营工作动员会。集团领导、各子公司负责人、总部各部门负责人参会。会议由集团总裁、党委书记彭朗主持。

首先由各子公司负责人、总部各部门负责人汇报了近期工作开展情况及2019年工作计划。在认真听取汇报后,集团领导分别就各自分管的工作提出了要求和希望。集团审计总监、审计部部长李乐华要求2019年要加大审计力度,建立健全监控服务职能。党委副书记、工会主席刘汉东要求党员干部要担当作为,党群工作要夯实基础,技术工作要拓展市场。法务总监伍小泉要求各子公司对近期部分工作要有预判性,避免出现法律纠纷。

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总裁助理王志国对下一步安全生产环保工作做了部署。副总裁、财务总监张振亚要求:1.加强资金管理;2.梳理和规范财务审批流程;3.加快完成预算审批制度,下月执行;4.加强成本管理;5.加快推进新公司成立和运行。副总裁、董事局秘书成景豪要求:1. 加强流程和制度建设,达到上下、左右融会贯通,修订过程中一定要做到三上三下,要达到明确职责,提升效率的目的;2.加强数据的统计工作,确保数据的真实性、准确性、完整性;3. 加强运营分析,实现可视化,图表化、数据化,准确把握问题所在,找出解决问题的办法,起到运营分析的目的,同时与套保有效结合起来;4.招标工作方面,要以公司利益最大化,真正做到公平公正;5.采购工作要以满足生产经营需要为原则,在集团采购的同时,各子公司要加强管理,主动询价,通过合同、比价、拓宽渠道等方法从根源上解决被供应商“卡脖子”的问题。同时,对价格的形成要素分门别类地进行分析。在处理“三废”的问题上,要兼顾生产和经济效益。6.投资者、媒体关系,规范运作方面,要给市场、媒体传递公司正能量的信息,根据现行监管要求和法律法规适时修订公司章程。7.年报、季报披露工作要做到严谨、及时,确保无瑕疵。8.经营生产方面,各子公司停车要统一上报集团。9.各子公司新增、投资、改造项目,一定要兼顾经济、安全,进行充分权衡。

常务副总裁刘祥彬希望各子公司、各部门按照董事长在年终总结会上提出的三点希望和要求为行为准则和规范,以强烈的责任心和使命感,完成2019年各项目标任务。要求:1.各子公司、总部各部门尽快调整,进入工作状态,高效运行;2.年度工作安排要合理、有序、有前瞻性和创新性;3. 各部门要理清工作思路,与年前的工作要衔接上,确保工作落实到人,责任到人;4.全力以赴实现一季度“开门红”;5.进一步深化企业改革,结合工作实际,梳理好制度、流程,防止出现漏点、断点、盲点;6.总部各部门要加强协作,对子公司起到指导和服务的作用;7.要树立大局意识、加强团队执行力;8.加强基础管理、计划管理、过程管理;9.对分管的行政、人力资源2019年工作提出要求;10.集团经营班子成员分工调整后,希望各分管领导召开专题会议做好对接宣贯,督促目标任务完成;集团领导兼任子公司董事长,要起到解决问题和督导、加码的作用。

总裁、党委书记彭朗对干部提出了要求,并对2019年的工作做出安排部署。他要求:1.新年要有新面貌、新气象、新作为。干部要起好头,率先垂范,身先士卒,真抓实干。2.新的一年工作上要有新思维、新方法、新突破。干部要加强学习,提高本领、解决复杂问题的能力,打破陈规陋习,敢于创新。3.珍惜公司提供的平台,学会感恩。遇到问题要善于思考,拿出解决方案和措施。4.安排部署各单位近期工作,确保实现开门红:第一,川树公司要满负荷安全长周期运行,就地改造工作按计划推进,要处理好大检修与生产和就地改造的关系,解决好库存、销售压力的问题。第二,岷江电化要找出影响稳定生产的原因,拿出方案,确保稳定生产;处理好道路运输、成本问题和边坡治理。第三,高新公司当期的生产经营“做减法”,取消无效益的产品;利用现有资源寻找适合自身发展的项目。第四,仓储公司要集中精力做好油品拓展,同时要抓好安全工作。第五,金仓公司要做好上下游的衔接和管道的日常维护,处理好改管等事宜。第六,物流公司运输定价要适应市场化,做好业务拓展。第七,德阳分公司要平衡好包装袋生产问题,考虑将拉丝业务转移到高新公司,做好员工稳定工作。第八,新成立的三家公司做好起步和运行工作。第九,集团总部各部门工作要无缝对接,加强协作。

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最后,董事长发表重要讲话。第一,号召全体干部员工要结合自身实际确立个人目标。普通员工有小目标,中层、高层管理者有大目标,通过确立目标这种形式,让员工说出心里话,引导员工树立自己的愿景,从而树立对企业的愿景,让员工愿意跟着企业一起发展,大家共同见证这些目标的实现,并且在这个过程中树立典型,激励大家努力实现理想目标,同时作为企业文化精神去传承。董事长的个人目标是:希望2019年团队建设更上一层楼,新的产业能落地,为金路未来发展注入活力。

第二,2019年,各子公司负责人、各部门负责人要加强执行力和发挥好带头作用。加强执行力一方面要以更高的工作效率达到更好的工作结果;另一方面各部门要加强协同,共同进退,有效沟通,从而更好地解决问题。发挥好带头作用,尤其是子公司一把手,作为生产企业、危化企业,安全生产是重中之重,希望在急、难、险、重工作中、在节假日期间都能看到一把手的工作身影,充分发挥好带头作用。

第三,要求建立健全干部管理体系。1.对于新调整的干部要进行追踪考核。以三个月为限,公正客观地对新晋干部工作情况进行评价,不能胜任的,坚决不用。2.要用“李云龙式”的敢干、敢抓、敢管、敢担当的干部,同时集团要“为担当者担当,为干事者撑腰鼓劲”。3.伟大理想的实现不是喊来的,不是等来的,只有全体干部员工一步一个脚印,踏踏实实奋斗,才能实现。

第四,他要求全体干部员工要有居安思危意识。要求与会者要结合企业实际,思考在当前形势下企业下一步的发展机遇、方向和战略。

    会议最后,董事长向与会人员布置工作:以15天为限,要求大家思考下一步新的机遇在哪里?怎么干?结合当前实际,未来发展的方向在哪里?在下次会议中全体参会人员要提出建议,共同为公司发展建言献策,推动金路发展迈上新的台阶。