金路集团召开深化企业改革动员大会

作者:四川金路集团      所属栏目:公司动态 更新日期:2018-12-13 15:59:51

自新一届董事局、经营班子成立以来,金路集团在董事局、经营班子的战略部署和正确指导下,进行了多项改革工作,通过三年来的改革建立了运营管控型集团管控模式,深化机构和人事制度改革,加强资金管理,强化企业文化和形象宣传,三年来公司的面貌发生了翻天覆地的变化,公司管理水平有了显著提高。通过内强管理、外塑形象,助推公司盈利水平逐年增长,改革为公司带来了良好的红利;通过构建员工与企业协同发展关系和薪酬激励机制的改革,让公司全体员工受到了改革红利带来的切实收益;通过人事制度的革新,破除人才壁垒,一批年富力强的年轻干部得到快速成长,管理改革成效初见。为此,经公司研究,决定在全集团范围内实施全面深化改革。改革定位为:通过全面深化改革,实现运营管控型集团管控模式的真正落地,切实提高公司规范运行能力和管理水平,推动主人翁意识的制度建设,实现公司管理体系达到长期、稳定和可持续的管理战略目标;通过全面深化改革,使管理模式在类似、同类产业上具备可复制、优化的能力,助推公司有效利用资本市场实施并购、重组,快速提升公司规模、资产质量、盈利能力,实现员工-企业-股东-社会和谐发展的战略目标。

12月10日上午,金路集团于总部23楼大会议室召开了全面深化改革动员大会,集团董事长、总裁刘江东、集团高层领导、各子公司经营班子成员、总部中层干部及主管、员工代表共计87人出席。 

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集团副总裁刘祥彬就深化企业改革作动员和部署,强调要从四个方面继续加强企业运营管控:1。 进一步推进运营管控型集团管控模式切实落地,发挥出管控模式的良好管理效能。2。将改革全面地深入到企业管理各领域。3。深挖潜力,实现管理出效益。4。提高制度执行力和制度推动主人翁意识。5。全面落实以效益为导向、以结果为导向的机制,充分发挥目标责任制的最佳激励作用。为此,公司研究制订了《深化企业改革实施方案》。方案在进一步明确改革机构设置和进度安排的同时提出六点工作要求:1.要统一思想认识,高度重视,使深化改革工作在全集团形成一盘棋、一股绳;2.要坚决落实董事长提出的主人翁意识;3.要树立大局意识,始终坚持从公司的利益出发;4.要保持改革定力;5.通过改革要达到机构、制度全面贯通;6.要把改革与创新结合起来,通过“走出去,请进来”的方式加大产业拓展,形成全产业链,将产品差异化作为未来同行业竞争的主攻方向,将产业拓展作为公司产业结构升级的战略方向,促进企业可持续发展。

随后,子公司经营班子代表就所在单位相关工作计划及措施发言,总部中干代表结合所在部门改革发表意见、建议,员工代表就自身对改革的感受、认识进行了发言,各位代表均表示改革势不可逆,将坚决拥护支持。

集团党委书记、常务副总裁彭朗要求全体干部员工全力支持配合改革,并提出了四点意见:1。要充分认识深化改革的重大意义。2。要坚决支持深化改革工作,做深化改革的倡导者、践行者和拥护者,调整心态,正确面对。3。干部要起好模范带头作用,做忠诚、干净、担当、团结、能干的优秀干部。4。用企业文化凝聚人心。建立全体员工共同认同的企业文化,形成全体员工共同的价值观和行动指南。

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董事长、总裁刘江东先生在会上同与会人员分享了三年改革的心得体会:1。要正确认识、积极面对改革过程中所遇到的艰难和阻力。2.要珍惜敢于让你放手去干、给予你施展才华机会的领导。3.面对问题、波折不要抱怨和指责,要主动寻求解决方案,并将它作为提升自己的机会。4.心怀感恩之心,自身的进步和成功都离不开公司提供的平台以及同事们的帮助5.为公司创造利润是一个人存在的核心价值。6.最终享受企业胜利果实的人是:与公司同心同德、同舟共济、同甘共苦的人;对公司发展前景持乐观态度的人;在不断的探索中能找准自己位置的人;为公司新的目标不断学习、不断创新的人;抗压能力强、有耐心的人;不计个人得失,不斤斤计较,顾全大局的人;雄心博大,德才兼备,甘于奉献的人。董事长强调:改革创新是我们不能停止的步伐,是带有氧气的新鲜血液,是企业的生命,要把金路打造成“百年老店”唯有不断改革创新。改革归根到底是“人”的变革,全体干部员工要正确认识改革的目的和意义,树立大局意识,勇当改革先锋,同心协力使金路这艘大船行得更远更稳。